浙江东明经过近几年对环保的重视及5S管理的深入开展，目前现场改善取得了较大的效果。经过各领导层的重视，5S小组工作也在有声有色的持续推进中。
一、目标明确，组织机构完善，以点带面，稳步推进；
二、以各种形式将5S科学的管理思想与理念贯穿到各部门的每一名员工，实现了全员共同参与；
三、集中突击与分阶段深入细化相结合，将55管理标准和要求逐步贯彻到每一项工作当中；
四、确保做到责任明确、重点突破；
五、日常督导与集中检查相结合，厂部检查与部门自查相结合，突出了5S管理推行工作的严肃性。
通过实施5s管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使现场物品规范有序，有利于现场管理的成果规范操作。精细管理，则有利于提高产品质量。
公司给予5S管理优秀组别适当的奖励，以表对5S管理的重视。
经过各阶段的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。我们相信，只要大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的5S工作。并重视和切实地进行5S每一阶段的工作，我们的5S管理就一定会取得成功。
